Klinikschließung in Bremen: Düstere Aussichten
In Bremen sollen zwei kommunale Kliniken zusammengelegt werden. Hier zeigt sich: Mitarbeiter*innen lassen sich nicht wie Betten verschieben.
Das Klinikum Links der Weser in Bremen ist sanierungsbedürftig und soll 2027 geschlossen werden Foto: Hannes von der Fecht
Bremen taz | Ob wir etwas leiser reden könnten, bittet der junge Mitarbeiter aus der Verwaltung der Gesundheit Nord, der kommunalen Bremer Krankenhausgesellschaft, abgekürzt Geno. Hinter ihm sitzen in der Cafeteria des Krankenhauses Links der Weser etwa zwei Dutzend Krankenpfleger:innen auf apfelgrünen Stühlen. Sie hören dem Direktor der Klinik dabei zu, wie er versucht, ihnen den Umzug ihrer Stationen ins Klinikum Mitte, die größte der vier kommunalen Kliniken in Bremen, schmackhaft zu machen.
Am Freitag vor einer Woche hat der Aufsichtsrat der Krankenhausgesellschaft Geno unter dem Vorsitz von Gesundheitssenatorin Claudia Bernhard (Die Linke) beschlossen, das Links der Weser Ende 2027 zu schließen. Schon vor Bekanntgabe dieser Entscheidung hatten Mitarbeiter:innen des LdW, wie es in Bremen genannt wird, damit gedroht, einen Umzug nicht mitzumachen.
Die Szene im Flur, genau eine Woche nachdem die Schließungspläne öffentlich gemacht worden waren, zeigt, wie schwer es für die Geschäftsführung wird, die Mitarbeitenden umzustimmen. Und sie zeigt, dass die Idee, Kliniken zusammenzulegen, in der Theorie gut ist. So kann einerseits der Personalmangel aufgefangen werden, andererseits kann die Zentralisierung medizinischer Angebote die Qualität steigern. In der Praxis funktioniert das aber nur, wenn Menschen nicht wie Betten hin und her geschoben werden.
Kliniken werden landauf, landab geschlossen
Das ist kein Bremer Spezifikum. Kliniken oder Abteilungen werden landauf, landab geschlossen, bisher nur aus wirtschaftlichen Gründen. Die vom Bundesgesundheitsminister geplante Krankenhausreform soll nun erstmals dafür sorgen, dass inhaltliche Gründe ausschlaggebend sind.
Widerstände gibt es dennoch, weil sich Kommunalpolitiker:innen von wütenden Patient:innen und Mitarbeiter:innen beeindrucken lassen, die an „ihrer“ Klinik hängen. Nach Letzterem sieht es auch in Bremen zunächst aus. Das Stadtteilparlament ist dagegen, die Opposition aus FDP und CDU in der Bremischen Bürgerschaft hält gar die Notfallversorgung für gefährdet.
Dabei geht es nur um einen Umzug innerhalb einer Stadt. Gerade einmal siebeneinhalb Fahrkilometer trennen die Standorte LdW und Mitte. Dass der Betriebsrat zu Demonstrationen aufruft und eine Petition initiiert hat, könnte als symbolisches Handeln missverstanden werden, um Zugeständnisse an Mitarbeiter:innen herauszuholen.
Aber dann würde Roman Fabian, der langjährige Vorsitzende des Betriebsrats am LdW und Parteigenosse der Gesundheitssenatorin, nicht den Verwaltungsmitarbeiter im Flur vor der Cafeteria anschnauzen. „Wir bleiben hier, es sollen alle mitbekommen, wie wenig einverstanden wir sind!“
Bremer Klinik-Belegschaft wehrt sich
Ein paar Minuten später gehen wir weiter, an der Personalversammlung in der Cafeteria vorbei. Direkt nebenan, im Schulungsraum, findet eine Sitzung des Betriebsrats statt. Dort sitzt hinter grauweißen Monitoren die Hälfte des 15-köpfigen Gremiums, mit Roman Fabian vier Männer und fünf Frauen. Man könnte sich jetzt die Konzepte zur Gebäudesanierung des LdW erklären lassen und warum eine Sanierung günstiger wäre, als das Haus zu schließen. Schließlich schreibt es anders als der Gesamtkonzern schwarze Zahlen.
Wie immer bei solch weitreichenden Entscheidungen gibt es Argumente dafür und dagegen und keine Garantie dafür, dass sie richtig ist. Darum geht es heute nicht. Wir sind hier, um zu verstehen, warum die Belegschaft zu großen Teilen in Fundamentalopposition zu den Plänen steht.
Petra Brakmann kann das gut erklären. Seit 1989 arbeitet die gelernte Intensivpflegerin im LdW, jetzt auf der Station 23, der Chest Pain Unit. Hier werden Patient:innen mit unklarem Brustschmerz betreut, die Ärzt:innen und Pfleger:innen haben die Erfahrung und das Wissen, um beurteilen zu können, wann eine Situation kritisch wird und schnelles Handeln erforderlich ist. „Ich arbeite in einem tollen Team“, sagt Brakmann, „wenn ich die Gewissheit hätte, das bleibt mehr oder weniger so erhalten, könnte ich mir einen Umzug in ein neues Gebäude mit besseren Geräten gut vorstellen.“
Angestellten wollen die Kontrolle behalten
Wer ihr und ihren Kolleg:innen zuhört, versteht, dass sie nicht irgendeinem Job nachgehen. Sie identifizieren sich mit ihrem Beruf und ihrem Arbeitsplatz. Petra Brakmanns Arbeit ist ein Teil von ihr, von ihrem Leben – und über das will sie die Kontrolle behalten. „Ich möchte wissen, worauf ich mich einstellen muss.“ Der Geschäftsführung des LdW und der Geno traut sie in dieser Hinsicht nicht über den Weg.
Ob das Misstrauen an jeder Stelle berechtigt ist, lässt sich nicht auf die Schnelle überprüfen. Aber klar ist: Es ist so groß, das ist nicht über Nacht entstanden. Vieles davon hat mit den Umzügen anderer Stationen aus dem LdW ans neu gebaute Klinikum Mitte nahe der Innenstadt zu tun. 2021 betraf das die Kinderklinik, ein Jahr später die Geburtshilfe, Gynäkologie und Neonatologie.
Könnte sich einen Umzug vorstellen, wenn das Team bestehen bleibt: Petra Brakmann (rechts) auf der Betriebsratssitzung Foto: Hannes von der Fecht
„Das lief nicht gut“, sagen die Betriebsrät:innen übereinstimmend. Das hören sie von befreundeten ehemaligen Kolleg:innen, die teils noch dort sind oder gekündigt haben. Drei aus der Kinderklinik kamen nach drei Monaten zurück ans LdW, weil sie sich am neuen Arbeitsplatz nicht wertgeschätzt fühlten für ihre Arbeit, herumgeschubst. Die Hierarchien, das glauben in diesem Raum alle, seien im LdW flacher als in Mitte, die Arbeitsabläufe eingespielter, die Strukturen gefestigter. Es gebe dort auch keinen Teamgeist wie am LdW, allein schon aufgrund der Größe, sagen sie.
Weg zur Arbeit wird weiter
Claudia Brand, die nach einer Unterbrechung von acht Jahren seit 2006 wieder im LdW arbeitet, hatte vor zwei Jahren überlegt mitzugehen. Schließlich wechselte fast ihr ganzes „Top-Team“, wie die Kinderkrankenpflegerin es nennt, auf die andere Weserseite. Für sie sind die siebeneinhalb Kilometer kein Katzensprung, denn wie so Mitarbeitende viele wohnt sie im niedersächsischen Umland.
Der Weg zum Klinikum Mitte führt für sie über die „Erdbeerbrücke“, eine zweispurige Straße über die Weser, die je nach Verkehrs- und Baustellenlage zum Nadelöhr werden kann. Bis zu einer halben Stunde mehr Fahrzeit müsse sie pro Strecke einplanen, rechnet sie vor, und das nach einem Nachtdienst, der neuneinhalb Stunden dauert. „Ich bin alleinerziehend, da zählt jede Stunde“, sagt sie. Der Arbeitsplatzwechsel bedeutet auch für sie einen empfindlichen Eingriff in ihr Leben.
Hinzu kommt, dass hier Menschen mit einer Veränderung klarkommen müssen, die in der Pandemie unter sehr anstrengenden Bedingungen gearbeitet haben, die seit Jahren mit unterbesetzten Schichten leben, Leiharbeiter:innen anleiten müssen und das in einem Beruf, in dem es oft genug um Leben und Tod geht. Die Ansage der Schließung trifft hier auf keine ausgeruhte Büromannschaft, die sich an einen anderen Schreibtisch mit veränderter Aussicht setzt.
Trotz aller Belastungen will Petra Brakmann an genau so einem Ort weiterarbeiten. Die Pandemie habe die Teams im LdW auch zusammengeschweißt, sagt sie. Dennoch überlegt sie, sich einen anderen Job zu suchen. „Weil ich es dann selbst in der Hand habe.“
Leser*innenkommentare
Rudolf Fissner
Im Klinikum Bremen Ost ( de.wikipedia.org/w...linikum_Bremen-Ost ) geht es auch schon los.
Einige der alten Gebäude auf diesem wunderschönen 130 Jahre alten Klinikstandort werden bereits geräumt und nicht mehr genutzt.
Sie werden wahrscheinlich lukrativ verscherbelt. Am Ende wird es dann nur noch ein neuer fetter Klotz sein in dem psychiatrisch gearbeitet wird.
49732 (Profil gelöscht)
Gast
7,5 Km mehr zur Arbeit ist ein Problem?
Gerade in der TAZ über Israel gelesen und das dort eine Frau um 05.30 los fährt für 20 Km um um 8.30 Uhr den Job antreten zu können.
Das scheint mir ein wirkliches Problem.
Brot&Rosen
in italien gibts eine 2-jahre andauernde fabrikbesetzung.
www.nd-aktuell.de/...er-for-future.html
warum eigentlich in D keine besetzung von kliniken, die geschlossen werden sollen? das wichtigste an einer klinik ist das personal - sehr oft frauen, die doppelt + dreifach belastet sind + nicht gar so viel verdienen. vor 30 oder 40 jahren waren krankenhaus-streiks undenkbar - jetzt gehts auf einmal. warum mit klinikbesetzungen nochmal 30 jahre warten?
voraussetzung allerdings: soli der bevölkerung. die dürfte vorhanden sein. die gewerkschaft sollte das bedenken und organisieren + zum probaten mittel gegenbetriebsschließungen greifen: die besetzung.
Brot&Rosen
@Brot&Rosen nachtrag 2:
bei kampf um hafenkrankenhaus HH überlegten etliche in-+außerhalb der belegschaft: betriebsbesetzung.
zus.mit ra getzmann, der seine dipl.-arbeit zum thema betriebsbesetzung hdw (howaldt-werke-deutsche-werft, auch HH, 1983, s. dazu auch betriebsbesetzung AG Weser Bremen kurz darauf)) geschrieben hatte.
die B. bei hdw HH wurde vermutlich durch hohe bestechungssummen ab gebrochen: den ausländischen mitarbeiterInnen war durch BR weisgemacht worden, sie könnten ausgewiesen werden. das wars dann nach 12 tagen.
die B. beim HKH wurde "abgewandelt" m.E. durch einen agent provocateur , indem er hafensträßerInnen in der nachbarschaft anstiftete, mal eben die station d des HKH zu bestzen. dann fand viel kultur statt, geschlossen wurde aber trotzdem. die station D war dann auch schlimm verseucht, was sonst. reiner romantizismus. trau, schau wem.
Brot&Rosen
@Brot&Rosen nachtrag:
aus der geschichte lernen, das rad nicht neu erfinden ...
s. dazu:
"archiv.labournet.d...ung/besetzung.html"