■ Das Portrait: Jürgen Dormann
Der Hoechst-Chef in speFoto: dpa
Im nächsten Frühjahr nimmt Jürgen Dormann auf dem Chefsessel eines Großkonzerns Platz, dessen Ansehen in der Öffentlichkeit arg ramponiert ist: Hoechst. Dormann ist promovierter Volkswirt und damit ein Novum in der Firmentradition – denn bisher hatten die Naturwissenschaftler in dem Frankfurter Betrieb die Macht.
Aber trotzdem ist von ihm allenfalls ein frischer Hauch zu erwarten. Schließlich dient er sich schon seit 30 Jahren die Hoechst-Karriereleiter hoch und ist – genau wie sein demnächst pensionierter Vorgänger Wolfgang Hilger – ein Zögling seines Vorvorgängers Rolf Sammet.
Der heute 53jährige stieg 1984 in den Vorstand auf, wo er zuletzt fürs Finanz- und Rechnungswesen zuständig war. Daß sich der Mann mit den blauen Augen schon seit einiger Zeit als heimlicher Vize sah, geht nicht zuletzt aus einem Interview mit dem Handelsblatt hervor, in dem er seine Position neben der des Vorstandsvorsitzenden als die wichtigste im Betrieb bezeichnete – zum Ärger einiger Vorstandskollegen. Die Meinungen über sein Wesen gehen weit auseinander: Einige halten ihn für arrogant, andere für hanseatisch-kühl. Arnold Weber vom Hoechst-Betriebsrat beschreibt ihn hingegen als warmherzig, gesprächsbereit und „ohne Schnörkel“.
Immerhin hat Jürgen Dormann für Hoechst schon einiges erreicht. Er fädelte 1986 den sechs Milliarden Mark teuren Kauf der US-Firma Celanese ein, wodurch Hoechst ein sicheres Standbein jenseits des Atlantiks bekommen hat.
Lobend wird auch stets sein Versuch gewertet, „freundschaftlich gesinnte“ Anlegergruppen zu gewinnen. Ziel dieser Strategie sei es, sich vor „feindlichen Übernahmen“ zu schützen, erklärte der künftige Hoechstboß im Handelsblatt. Die Dresdner Bank hat bereits angebissen und inzwischen rund 10 Prozent der Aktien des Chemiegiganten übernommen.
Wie in Dormanns Kreisen üblich ist er verheiratet, und vermutlich hat vorwiegend seine Frau die vier Kinder großgezogen. Ansonsten wird kolportiert, daß Dormann gerne liest (nach Auskunft der PR-Abteilung nicht näher definierte philosophische und soziologische Bücher) und schwimmt, was ihm bei weiteren Störfällen wohl auch in der Arbeitszeit nicht erspart bleiben dürfte. aje
taz lesen kann jede:r
Als Genossenschaft gehören wir unseren Leser:innen. Und unser Journalismus ist nicht nur 100 % konzernfrei, sondern auch kostenfrei zugänglich. Texte, die es nicht allen recht machen und Stimmen, die man woanders nicht hört – immer aus Überzeugung und hier auf taz.de ohne Paywall. Unsere Leser:innen müssen nichts bezahlen, wissen aber, dass guter, kritischer Journalismus nicht aus dem Nichts entsteht. Dafür sind wir sehr dankbar. Damit wir auch morgen noch unseren Journalismus machen können, brauchen wir mehr Unterstützung. Unser nächstes Ziel: 40.000 – und mit Ihrer Beteiligung können wir es schaffen. Setzen Sie ein Zeichen für die taz und für die Zukunft unseres Journalismus. Mit nur 5,- Euro sind Sie dabei! Jetzt unterstützen
