Zielvereinbarungen in Zahlen

Obschon bereits in den Fünfzigerjahren von Peter F. Drucker im Rahmen seines „Management by Objectives“ erfunden, treffen erst heutzutage immer mehr Firmen mit ihren Mitarbeitern Zielvereinbarungen. Vor allem die Kopplung an Erfolgsprämien ist derzeit populär. Laut einer Umfrage der Kienbaum Vergütungsberatung von 2003 praktizieren dieses System bereits 57 von 100 Versicherungen bei ihren Führungskräften und 44 von 100 auf der nächsten Hierarchieebene darunter. Weitere 26 Unternehmen von jeweils 100 planen die Einführung von Zielvereinbarungen plus variabler Vergütung oder entwickeln sie gerade für die Führungsebene; 33 tun dies für die Mitarbeiter. In Industrie und Handel treffen schon 34 Prozent Zielvereinbarungen mit ihren Arbeitnehmern, weitere 32 Prozent wollen folgen. Will ein Unternehmen ein Zielvereinbarungssystem mit Bonuszahlungen starten, muss der Betriebsrat zustimmen. Danach sollte das neue Instrument zunächst auf der Führungsebene erprobt werden, empfehlen Unternehmensberater. Indem diese das System am eigenen Leib erfahren, sollen sie ein konkreteres Bild davon bekommen. Experten raten dazu, erst im nächsten Schritt auch mit weiteren Mitarbeitern Zielvereinbarungen zu treffen. MARTINA JANNING