Marktgerecht
Sparvorgaben und Kostenoptimierung: Führungskräfte in Non-Profit-Unternehmen fragen verstärkt nach Coaching
Die Nachfrage nach Coaching ist bei Führungskräften von Non-Profit-Organisationen extrem angestiegen. Während früher in der Einzelsupervision Aspekte des persönlichen Führungsstils, der Kooperation und Konfliktlösung im Team, der Vereinbarkeit von Leitung und z. B. Klientenarbeit im Vordergrund standen, sind heute die Coaching-Inhalte beispielsweise bei Wohlfahrtseinrichtungen komplexer als in manch internationalem Konzern.
So haben die Kosteneinsparungen die Einführung von Managementsystemen wie Qualitätsmanagement, Budgetierung und Controlling und die Entwicklung neuer Gehaltssysteme als Ablösung bestehender Tarife forciert. Die Führungskräfte brauchen neue Fach- und Steuerungskompetenzen, um diese neuen Systeme verstehen und bewerten zu können. Gleichzeitig benötigen sie eine gute Portion Optimismus und Sportsgeist, um mit den ausgedünnten Bordmitteln dieses Managen in ihre Arbeitspraxis umzusetzen. Die Gründung von GmbHs, die Fusionierung von Trägern und Einrichtungen, der gewollte Wettbewerb auf dem Markt verändern ihre Rolle und damit auch Erwartungen und z. T. auch Haftungsverantwortlichkeiten, die an sie gestellt werden.
Die Szene der Non-Profit-Organisationen durchlebt darüber hinaus zur Zeit einen Generationswechsel. Die Gründungs-„Eltern“ von ‘68 rücken in die dritte Lebensphase. Den Nachfolgern werden z. T. personenorientierte Organisationen hinterlassen, die von Seiten der Kostenträger am besten schon heute effizient und kontrollierbar sein sollen – so wie man sich eben den Transfer von Kostenoptimierung aus der Industrie vorstellt. Die Führungskräfte stehen im Spagat zwischen Fachleistungsstunden, Prozessbeschreibungen, Klienten und Mitarbeitern, die die Qualität inhaltlicher Arbeit persönlich dringend brauchen und einfordern.
Eine klare Definition der eigenen Rolle, ein Verhalten, welches Managementkompetenz bei gleichzeitig konzeptionellem Tiefgang hat, und eine Steuerung der innerorganisatorischen Erwartungen sind zur Zeit zentrales Thema für Führungs- und Projektverantwortliche in Non-Profit-Organisationen. Viel Eigeninitiative ist bei der Suche und Bezahlung der Coaches vorhanden. Der Weg zu einer konsequenten Managementunterstützung ist noch zu gehen. Vera Wulff
Organisationsberatung & Personalentwicklung, ☎ 040/480 48 41, info@vewulff.de
