GIZ-Personal protestiert gegen Reform: Fusion mit Hindernissen
Die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ ist erst ein Jahr alt. Die Belegschaft klagt bereits über hohe Arbeitsbelastung und stellt den Erfolg der Reform infrage.
BERLIN taz | In der Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) regt sich Protest gegen die Auswirkungen der Fusion der deutschen Entwicklungsorganisationen. „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wenden sich vom neuen Unternehmen GIZ ab und gehen in die innere Immigration“, kritisiert der Gesamtbetriebsrat die Überforderung der Mitarbeitenden in einem internen Schreiben, das der taz vorliegt.
Am 1. Januar 2011 entstand die GIZ als Ergebnis einer Fusion der drei Vorgängerorganisationen Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ), des Deutschen Entwicklungsdienstes (DED) und der Weiterbildungsagentur Inwent. Die Reform ist eines der wichtigsten politischen Projekte von Bundesentwicklungsminister Dirk Niebel (FDP).
Als Ergebnis soll Bürokratie abgebaut werden. Zudem will das Ministerium wieder die politische Steuerung der Organisationen verbessern. Diese sehen Experten seit Jahren in Gefahr, weil für die GIZ, wie schon für die Vorgängerorganisation GTZ, mit ihren rund 17.000 Mitarbeitenden viel mehr Fachkräfte arbeiten als im Ministerium.
„Eine permanente Überforderung des Systems kann letztendlich zum Scheitern der für den Erfolg des Unternehmens entscheidenden ’inneren Fusion‘ führen“, kritisiert der Gesamtbetriebsrat nun. Die Überforderung entstehe durch Mehrbelastung, hohen Schulungsbedarf und Veränderung der Arbeitsbedingungen.
In dem internen Schreiben sieht die Mitarbeitervertretung grundsätzlich den Erfolg der Fusion in Gefahr. „Wenn es dem Arbeitgeber GIZ nicht gelingt, die Erfahrungen und Kompetenzen aller Kolleginnen und Kollegen für das Unternehmen in Wert zu setzen und uns alle in gegenseitiger Wertschätzung mitzunehmen“, so die Arbeitgeber, „wird die Fusion zum Misserfolg werden.“ Eine GIZ-Sprecherin verteidigte die Veränderungen im Unternehmen: „Viele Verfahren müssen neu gelernt werden, das hat zu einer Verunsicherung geführt“, sagte sie. „Die Situation verbessert sich wöchentlich.“
Mit den drei Entwicklungsorganisationen haben sich unterschiedliche Unternehmenskulturen vereinigt. So galt die GTZ als Organisation für politische Beratung, während der DED Entwicklungshilfe im klassischen Sinn leistete. Inwent hat Fortbildungen organisiert. Eine Sorge der Organisationen war und ist vor allem der Verlust eigener Unternehmensidentität durch die Folgen der Fusion.
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