taz.de

■ Querspalte

Liebe. Ab sofort nur im Büro

Von Annette Rogalla

19.3.1997

Meinung und Diskussion, S. 10

■ Arbeiterinnenärger in Irland

Big Brother in der Textilfabrik

Von Ralf Sotscheck

11.3.1997

Wirtschaft und Umwelt, S. 7

Tödliche Medizin

■ Ärzte kritisieren Todescomputer. Modellversuch in Berliner Charité

28.2.1997

Inland, S. 4

Jobs weg für Hoeschs Zukunft

■ Krupp Hoesch hat eine Modernisierung beschlossen, der 2.200 der 11.000 Stahljobs zum Opfer fallen sollen

6.2.1997

Wirtschaft und Umwelt, S. 6

Eine Firma mit 390 Chefs

Die Beschäftigten der Softwarefirma PSI sind die Besitzer der Aktiengesellschaft und können ihre Vorgesetzten bei Mißfallen abwählen ■ Aus Berlin Burghard Flieger

Von Burghard Flieger

6.1.1997

Wirtschaft und Umwelt, S. 7

■ Spracherkennung: Computer verstehen

Stellenbabau, starb Cockpit

Von Norbert Mallik

6.1.1997

Die Wahrheit, S. 20

"80 Prozent werden nicht gebraucht"

■ Rationalisierungen und Computereinsatz machen immer mehr Jobs überflüssig, meint Jeremy Rifkin, einer der bekanntesten US-Wissenschaftskritiker. Wenn der Westen sich retten will, muß er neue Wege gehen.

Von Clemens Heidel

17.12.1996

Hintergrund, S. 12

Arbeitsleben online

■ Nicht nur die Unternehmen, auch Gewerkschaften entdecken die Chancen hochqualifizierter Telearbeitsplätze

Von Nikola Wohllaib

5.12.1996

Internet, S. 12

„Wir fahren einen offensiven Kurs“

■ Welf Schröter, Leiter des Forums soziale Technikgestaltung beim DGB-Landesbezirk Baden-Württemberg, setzt auf Online-Beratung

Von Nikola Wohllaib

5.12.1996

Internet, S. 12

Zeitkonten bei Thyssen

■ Stahlunternehmen flexibilisiert Arbeitszeiten. Kernbereiche geordnet

21.11.1996

Wirtschaft und Umwelt, S. 6

Nachgefragt

„Abgehetzt“

■ Frauen und ihre (Arbeits-)Zeit

Von kat

21.11.1996

Bremen Aktuell, S.

Abteilungsleiter zu Putzfrauen

■ Die Flexibilisierung von Arbeitsplätzen birgt auch Chancen

Von Peter Kratz

9.11.1996

Beruf und Qualifikation, S. 22

Den Strukturwandel zahlt die Belegschaft

Serie „Industriestadt Berlin auf dem Prüfstand“ (Folge 3): Siemens rationalisiert, baut die Belegschaft weiter ab und lagert Produktionen aus. Die Hälfte der Berliner Siemens-Erzeugnisse sind weniger als fünf Jahre auf dem Markt ■ Von Hannes Koch

Von Hannes Koch

1.11.1996

Berlin, S. 23